Programa Uruguai
e Suas Fronteiras

Mestrado de Administração de Empresas

A Atenas College University é uma instituição de ensino superior credenciada nos EUA que oferece 400 cursos distribuídos em programas de extensão, graduação, especialização, mestrado e doutorado. Estes programas são reconhecidos em diversos países e estão beneficiando estudantes do mundo inteiro.

A metodologia utilizada é de ensino à distância, plataforma EAD, para o Curso de Mestrado em Administração de Empresas (stricto sensu), onde serão desenvolvidas competências para o ensino, pesquisa e ação executiva em organizações globais.

O mestrado profissional tem a duração de dois anos com a carga horária de 720 horas.

Processo de Seleção dos alunos

A seleção dos alunos é realizada segundo critérios rigorosos de admissão, com base em análise do perfil do candidato por meio de entrevista e análise de currículo. Nosso objetivo é criar grupos com elevado potencial de desenvolvimento e formar verdadeiros líderes do futuro.

O Processo de Admissão resume-se no seguinte processo:

  • – Preenchimento do formulário de inscrição;
  • – Entrevista;
  • – Análise do Currículo.

Requisitos de Admissão

Os candidatos para o mestrado devem atender aos seguintes requisitos:

  • Habilidades relacionadas ao curso.
  • Dedicação intensiva.
  • Será valorado positivamente a experiência profissional, embora não seja requisito essencial.
  • Análise da documentação do candidato.

Diferenciais

O curso conta com os seguintes diferenciais:

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Aprendizagem Prática

Professores com experiência nas áreas específicas

Diagnóstico e desenvolvimento de Competências Comportamentais

Aprendizagem Prática – O diferencial que o profissional necessita

Estamos numa sociedade tecnológica, de consumo e de informação. O objeto de consumo mais cobiçado é o conhecimento. Todos fazemos parte deste contexto. Dessa forma, evoluímos nossa maneira de dar e receber informações. O ensino, em hipótese alguma, pode ser apresentado de forma passiva, onde o aluno apenas receba os conteúdos ofertados pelo professor. Nosso mestrado é completamente inovador, oferecendo a possibilidade de unir os conceitos à prática de gestão durante todo o curso. Os alunos têm acesso às disciplinas, com livros digitais e aulas gravadas, e usam os conteúdos destes materiais na gestão de empresas simuladas e ainda podem participar de palestras, workshops e/ou seminários realizados na cidade de Rivera – Uruguai.

Durante a simulação, os alunos terão a oportunidade de desenvolver competências de gerência nos níveis estratégico, tático e operacional.  A teoria é apresentada nos materiais disponibilizados. Na simulação, os alunos são confrontados com situações-problemas que devem ser resolvidas. Para isso, eles devem utilizar os conhecimentos aprendidos para selecionar a melhor alternativa   dentre as opções disponíveis. Finalmente, devem tomar decisões, assumindo suas consequências no desempenho da sua empresa simulada.  A postura assumida é analisada constantemente durante a simulação, tanto pelo próprio aluno, na autoavaliação, quanto pelos outros membros da sua equipe e pelos tutores da simulação.

A utilização da simulação gerencial integrada ao conteúdo personalizado é o grande diferencial do nosso mestrado. Com ela, o aprendizado é motivador e conectado com a realidade. E, o mais importante, ele também apresenta erros cometidos na gestão da empresa simulada.  Este é outro paradigma que estamos quebrando.  Nos mestrados tradicionais, o aprendizado é ensinado na análise de estudos de casos de sucesso. Nosso método é inovador, pois oferecemos ao aluno a oportunidade de aprender com os erros cometidos, preparando-os para a resolução dos mesmos. Assim, os alunos podem analisar as causas destes erros e evoluírem no processo. Acreditamos que esta forma é tão, ou mais impactante, do que aprender com os acertos.

A prática simulada em nosso mestrado ocorre em dois momentos:

1) Inicialmente, os alunos são distribuídos em equipes para gerenciar pequenas empresas. Nesta primeira experiência, eles têm a oportunidade de conhecer e praticar diversas questões de gestão. São utilizados conceitos das áreas de vendas, marketing, operações (produção), recursos humanos e finanças. Cada equipe deve trabalhar em harmonia, possibilitando a percepção da importância de se ter uma visão sistêmica na gestão. A conexão com as áreas gerenciais é fundamental para que os alunos possam enfrentam os desafios do ambiente simulado, seja a nível setorial (concorrência e fornecedores) ou macroeconômico.

O processo de tomada de decisão é feito, inicialmente, de forma não-estruturada. Os alunos devem selecionar as informações mais relevantes e elaborar suas planilhas para a tomada de decisões. Em um segundo momento, as decisões são tomadas de forma estruturada, com a disponibilização de um Sistema de Apoio às Decisões (SAD).

2) A segunda experiência simulada é no gerenciamento de empresas de grande porte, categorizada por empresas do tipo sociedade anônima. Além de realizar as atividades na gestão das pequenas empresas, agora em outro nível, os alunos têm a oportunidade de enfrentar novos desafios. Eles precisam elaborar um planejamento estratégico que deverá ser aprovado pelo Conselho de Administração simulado. Este planejamento dá base para as decisões a serem tomadas.

Durante a simulação os  gestores  poderão  capitalizar  suas  empresas,  lançando  uma oferta primária de ações no mercado. Participarão de uma negociação sindical e de um leilão junto a fornecedores. Deverão lidar com uma reorganização da equipe, realizando contratação e demissão de diretores, além de diversas outras atividades relacionadas às áreas gerenciais.

A participação nas duas simulações é personalizada.  Para a simulação de pequenas empresas   os   alunos   podem   escolher   entre   os   setores   industrial, comercial   ou agronegócio. Já para a simulação de empresas de grande porte,  os  alunos  podem escolher  entre  os  setores  industrial  (com  comércio  exterior),  comercial  (com  vendas físicas e pela internet), ou serviços (de baixa, média e alta complexidade).

Professores com experiência nas áreas específicas

A equipe acadêmica do Mestrado em Administração de Empresas é composta pelos seguintes professores:

Prof. Dr. MARIO DA SILVA COSTA.

MINI-CURRÍCULO:

Pós-Doutorado em Estratégia Empresarial pelo Centro de Estudos em Estratégia e Finanças Empresarias da Universidade Autónoma de Lisboa – UAL; PhD em Gestão Global, Estratégica e Desenvolvimento Empresarial, pelo Instituto Universitário de Lisboa – IUL/ISCTE Business School, Lisboa – Portugal; Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – URFJ (revalidação no Brasil do Diploma de PhD); Mestre em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas; MBA em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Federal da Paraíba; MBA em Management – Formação de Gerentes e Diretores – pela Fundação Getúlio Vargas; Graduado em Pedagogia pela Universidade Federal do Amazonas. Ampla experiência na gestão de empresas e de gestão de organizações do terceiro setor; competências nas áreas de recursos humanos, especialmente no campo do desenvolvimento de pessoas (nos níveis estratégico, tático e operacional); profundo conhecimento sobre responsabilidade socioambiental e sobre a relação das organizações e seus diferentes stakeholders. Expertise na elaboração, planejamento, captação de recursos e execução de grandes eventos (sociais, ambientais, científicos e culturais). Trabalhou cerca de 15 anos nos Laboratórios Sonora Ltda. (empresa do ramo fotográfico), de 1978 a 1992, onde entrou como Auxiliar e atingiu o cargo de Gerente de Desenvolvimento de Pessoas. Lecionou no Curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil por 12 anos. Serve, voluntariamente, ao Conselho Deliberativo da Associação para o Desenvolvimento Coesivo da Amazônia (ADCAM), de quem é associado desde 1987, no cargo de Presidente. Profissionalmente ocupa o cargo de Secretário Geral e Diretor Educacional da Fundação Rede Amazônica, desde julho de 1992. No período noturno, atua como Professor Adjunto no Curso de Administração do Instituto de Ensino Superior FUCAPI.

Prof. Dr. MARIO DE Q. PIERRE FILHO.

MINI-CURRÍCULO:

Doutor em Ciências de Gestão pelo Instituto Universitário de Lisboa (IUL) Lisboa-Portugal, Mestre em Ciências de Gestão pela EBAPE/FGV – RJ, MBA Internacional em Gestão de Negócios pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE) Lisboa-Portugal, Pós-Graduado em Economia de Empresas pela UCB, em Administração de Empresas pela EBAPE/FGV, em Marketing de Serviços pela EPGE/FGV, em Engenharia de Segurança do Trabalho pela UFAM, entre outros. Atualmente é Coordenador de Pós-Graduação e Professor Titular de Graduação da Universidade Paulista (UNIP); é Professor Visitante dos Cursos de Pós-Graduação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Universidade Cândido Mendes (UCAM), Universidade Paulista (UNIP), Universidade Federal do Pará (UFPA), Centro Universitário do Norte (UNINORTE), Universidade Federal do Amazonas (UFAM), Universidade do Estado do Amazonas (UEA), Universidade Estácio de Sá (UES), Instituto Universitário de Lisboa (IUL – Portugal) e Universidade de Alcalá (UA-Espanha). Atua também como consultor nas áreas de análise de mercado, avaliação de viabilidade econômica de novos negócios, gestão de marketing, gestão da qualidade e da produtividade, planejamento estratégico, treinamento e desenvolvimento, comportamento organizacional e controle de projetos complexos.

Prof. Dr. DJALMA ALVES CABRAL FILHO                 

MINI-CURRÍCULO:

Doutor em Aplicações, Planejamento e Estado Maior (ECEME) (1998), MBA Executivo em Gestão (FGV) (2008), Especialização em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) (2001), Especialização em História Militar pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO) (2008), graduação em Ciências Militares pela Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN) (1982), Licenciatura Plena em Matemática – Prog Esp de Formação Pedag pela Universidade Cândido Mendes (UCAM) (2006). Atualmente é Professor Titular dos Cursos MBA, dos Cursos Tecnólogos e do Curso de Administração da Universidade Paulista (UNIP – Campus Manaus). Tem experiência na área de Gestão e Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia, planejamento e logística.

Profa. Dra. MARIA DOS REIS CAMELO

MINI-CURRÍCULO:

Doutora pela Universidade de Leon. Especialista em Engenharia Econômica e Gestão Empresarial e Team Management Executivo – FGV- EPGE. Graduada em Ciências Econômicas pelo Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas. Atua no Mercado Financeiro e Professora Universitária. Tem experiência na área de Economia (Teoria Economia, Microeconomia, Macroeconomia), Analise de Investimentos, Analise de Viabilidade Financeira de Projetos, Administração Financeira e Orçamentária, Contabilidade Gerencial e Financeira, Analise de Demonstrações Financeiras, Economia da Educação. Atua com pesquisas em Educação Superior, Gestão Acadêmica e Mercado de Trabalho no Ensino Superior.

Profa. Dra. ANTONIETA DO LAGO VIEIRA   

MINI-CURRÍCULO:

Possui doutorado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas (1996), graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Pará (1976), mestrado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1980). Atualmente é professor titular da Universidade Paulista. Tem experiência na área de Economia, com ênfase em Mudança Tecnológica, atuando principalmente nos seguintes temas: robótica, servomecanismo, controle hierárquico, instrumentação eletrônica, controle por computador, controle sequencial e sensores.

Profa. Dr. ANTONIO CARLOS KIELING

MINI-CURRÍCULO:

Possui Graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade de Caxias do Sul – UCS (1985) e em Administração pelo Centro Universitário Leonardo da Vinci – Uniasselvi (2015), Especialização em Política e Estratégia pela Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG (1992) e Qualidade Total e Produtividade pela Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC (1997), Mestrado em Economia Industrial pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000) e Doutorado em Administração de Empresas pela Universidad de la Empresa – UDE de Montevidéo – Uruguai (2013). Atualmente é Docente do Ensino Superior na Universidade do Estado do Amazonas – UEA (Graduação e Pós-Graduação), no Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas – CIESA (Pós-Graduação) e Centro Universitário do Norte – UNINORTE (Pós-Graduação). Tem experiência nas áreas de Engenharia, Economia, Contabilidade e Administração. Atuação em indústrias durante 24 anos, como Gerente Industrial, Gerente de Compras, Gerente Administrativo-Financeiro e Gerente Geral da Empresa Elmo Ind. Metalúrgica Ltda de Vacaria/RS (10 anos), Coordenador da Garantia da Qualidade e Engenheiro de Pesquisa & Desenvolvimento na Empresa Invensys Appliance Controls em Vacaria/RS, Gerente Geral na Empresa Invensys Appliance Controls em Manaus/AM (8 anos) e Gerente Administrativo, Business Controller e Managing Director na Empresa Foxconn do Brasil Ind. de Eletroeletrônicos Ltda em Manaus/AM (5 anos). Implementação da Empresa Invensys em Manaus/AM em 2000, Implementação da Empresa Foxconn em Manaus/AM (planta 1 na Av. Senador Raimundo Parente em 2001 e Planta 2 no Distrito Industrial em 2004) e Inicio da Implementação na Foxconn em Jaguariúna/SP em 2005. Foi responsável Técnico da Empresa Rodaros Ind.e Com. de Rodas e Aros em Vacaria/RS em 1990. Implementação de Laboratório de Metrologia Industrial na Empresa Invensys Appliance Controls em Vacaria/RS em 1993/1994. Implementação de Laboratório de Metrologia no CIESA em Manaus/AM em 2011. Implantação de Engenharia Simultânea na Invensys Appliance Controls em Vacaria/RS e Manaus/AM em 1998/1999. Autor de diversos artigos publicados no Brasil, EUA, Europa e Ásia. Experiência no desenvolvimento e projeto de equipamentos de produção e linhas de montagem. Líder do grupo de pesquisa certificado CNPQ sobre Estruturas Aeronáuticas – URUTAU AERODESIGN da Universidade do Estado do Amazonas – UEA.

Prof. Dr. OSVALDO RIBEIRO

MINI-CURRÍCULO:

Possui o grau de Bacharel em Ciências Militares, pela Academia Militar das Agulhas Negras (1977) e em Ciências Econômicas, pelo Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas (2009); especialista em Operações de Inteligência, pela Escola Nacional de Informações (EsNI), atual Escola de Inteligência do Exército (EsIMEx), mestre em Operações Militares, pela Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais (1987) e doutor em Ciências Militares, pela Escola de Comando e Estado-Maior do Exército (1995); atualmente, trabalha como Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Segurança Privada e professor titular do Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas (CIESA); é, também, docente da Universidade Paulista (UNIP), professor dos cursos de pós-graduação da Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra (ADESG/AM) e Faculdade Boas Novas (FBN); e consultor, atuando principalmente nos seguintes temas: projetos técnicos econômicos e financeiros; sistemas agro-florestais comunitários; cooperativas e associações; construção de embarcações especiais e armas; sistemas de segurança pessoal e patrimonial; sistemas de inteligência e contra-inteligência; marketing político e empresarial; empreendedorismo e política e desenvolvimento de negócios; planejamento estratégico político-administrativo municipal; logística; análise de riscos, gerenciamento de crises e conflitos, avaliação, negociação, intermediação e perícias judiciais nas áreas de segurança, inteligência, logística e economia.

Prof. Dr. EULER GUIMARÃES M. DE SOUZA

MINI-CURRÍCULO:

Coordenador de P&D da Laureate International Universities em Manaus. Atuou como pesquisador do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Inovação e coordenou a Incubadora da FUCAPI em Manaus desde 2008 a 2015. Também contribui com o Sistema Local de Inovação com atuação como líder do núcleo Amazonas da rede de investidores Anjos do Brasil e diretor de inovação e novos negócios da Rede Amazônica de Empreendedorismo e Inovação RAMI, e representante para o Norte da Inseed Investimentos. Doutorando em Ciência do Conhecimento pelo Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST). Concluiu mestrado em Economia Aplicada pela Tokai University em 2005, MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas em 2001. Pós-graduado em Gestão pela Qualidade Total em 1998, e graduado em Administração de Empresas pela UFAM em 1997. Possui ampla experiência profissional em gestão da inovação, gestão de incubadoras, logística, gestão comercial, e consultoria em marketing e comércio eletrônico. No âmbito acadêmico, apresentou artigos em diversos congressos na Ásia, Europa e América do Norte, bem como publicou artigos e capítulos de livros focados nas áreas de empreendedorismo e gestão de conhecimento.

Profa. Dra. FABIANA LUCENA OLIVEIRA                 

MINI-CURRÍCULO:

Doutora em Engenharia de Transportes pelo Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação em Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ, 2009), Mestre em Engenharia de Produção pela Faculdade de Tecnologia da Universidade Federal do Amazonas (FT/UFAM, 2003) e Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Estudos Sociais da Universidade Federal do Amazonas (FES/UFAM, 1997). Atualmente, exerce os cargos de Professora de Graduação e Pós-graduação. É Gerente de Logística e Transportes da Nokia Tecnologia Ltda, tem experiência nas áreas de Engenharia (Produção e Transportes), Economia e Administração, com ênfase para as temáticas de: (I) Comércio Exterior e Negócios Internacionais; (II) Logística Empresarial, e (III) Gestão de Cadeias de Suprimento.

Profa. Dra. LUIZA MARIA BESSA REBELO               

MINI-CURRÍCULO:

Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, Mestre em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (RJ), Especialista em Recursos Humanos e em Educação à Distância pela UFAM, Graduada em Administração pela UFAM. É pesquisadora dos Núcleos de Estudos em Produção tanto da Universidade Federal do Amazonas quanto da Universidade Federal de Santa Catarina. É Professora Associada Nível II, da Universidade Federal do Amazonas, onde ministra aulas na graduação e pós-graduação lato e stricto sensu. É membro do Colegiado do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Engenharia de Produção da UFAM e do Mestrado em Contabilidade e Controladoria da mesma Universidade. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Planejamento Estratégico, Gestão do Conhecimento, Metodologia da Pesquisa e Administração de Recursos Humanos. Atua principalmente nos seguintes temas: estratégia, planejamento, e controle da produção, universidades, complexidade, gestão do conhecimento e administração universitária. É avaliadora de cursos e avaliadora institucional do Inep em cursos de Administração.

Prof. MSc. JACOB CARREIRA BENAION

MINI-CURRÍCULO:

Mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001). Possui graduação em ENGENHARIA pela ACADEMIA MILITAR DAS AGULHAS NEGRAS – AMAN (1984). Atualmente é professor de MBA em diversas Universidades.

Prof. MSc. ELTON TEIXEIRA PEREIRA

MINI-CURRICULO:

Mestre em Desenvolvimento Regional pela Universidade Federal do Amazonas – UFAM, Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade Oswaldo Cruz – FOC; Especialização em Comércio Exterior pela Universidade Federal do Amazonas – UFAM; Possui larga experiência na área de Consultoria Empresarial, Mercado Financeiro, Finanças Internacionais; Professor do Ensino Superior, Metodologia da Ciência, Pesquisa Acadêmica.

Prof. MSc. RAFAEL LIMA MEDEIROS

MINI-CURRÍCULO:

Doutorando em Gestão da Inovação pelo Programa de Pós-Graduação em Biotecnologia pela UFAM – UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS, Mestre em Engenharia da Produção (UFAM), Especialista em Engenharia da Produção com ênfase em recursos produtivos e Graduado em Administração Pública pela UEA – UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS. Desenvolve trabalhos de pesquisa e projetos nas áreas de: Transporte, Pesquisa Operacional, Qualidade, Simulação, Tomada de Decisão e Gestão da Produção.

Prof. MSc. JOSE DA SILVA MARQUES

MINI-CURRÍCULO:

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Amazonas – UFAM (1990) e graduação em Engenharia Mecânica pelo Instituto de Tecnologia da Amazônia (1978); Pós-graduação com Especialização em Administração de Empresas pelo Instituo Superior de Administração e Economia da Amazônia – ISAE/FGV (1993); Pós-graduação em Administração pelo Centro Integrado de Ensino Superior do Amazonas – CIESA (2002); e Mestrado em Engenharia de Produção na Modalidade Profissionalizante, área de concentração em Gestão da Produção, pela UFAM (2006). Atualmente é professor mestre dos cursos de graduação do CIESA e de graduação e pós-graduação da Universidade Paulista – UNIP; é coordenador da Coordenação de Avaliação de Importação de Insumos? COIMI, ligada à Coordenação Geral de Acompanhamento de Projetos Industriais – CGAPI (na análise do Processo Produtivo Básico – PPB, das empresas do Polo Industrial de Manaus – PIM), da Superintendência da Zona Franca de Manaus – ZFM.

Prof. MSc. JOSE CARLOS DA SILVA LIMA

MINI-CURRÍCULO:

Graduado em Administração pela Universidade Federal do Amazonas (1975). (2015) CERTIFICADO/S.Q. EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PELO CFA_CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAÇÃO. MESTRE pela (UFAM), linha de Pesquisa: Qualidade e Produtividade: Especializações Lato Sensu: Engenharia Econômica, (CNI/IEL), Administração Industrial, (UFAM), Finanças e Contabilidade (FGV/ISAE), Administração Executiva, (FGV), Marketing, (ESPM/RJ), MBA em Gestão de Negócios, (FGV). (2002…), Professor Me. da Universidade do Estado do Amazonas, UEA Na Escola de Artes e Turismo, (graduação e pós-graduação) pesquisador e tutor da Empresa Junior de Turismo, Campus Manaus, (disciplinas Administração e Gestão, Gestão de Empresas Turísticas, Gestão em Hospitalidade, Marketing Aplicado ao Turismo). Escola Superior de Tecnologia/UEA, (disciplina, Introdução à Administração), Escola Superior de Ciências Sociais, (disciplinas, Relações Institucionais, Gestão Ambiental, Marketing e Gestão Estratégica) na Pós-Graduação UEA/SEAD, (disciplinas Auditoria em Recursos Humanos, Estruturas Organizacionais, Gestão Estratégica Pública e Marketing Governamental). (1994/2005) Professor Substituto da Universidade Federal do Amazonas, (2002…) Professor de Pós-Graduação na UNIP Campus Manaus, (2002…). Avaliador ad hoc do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais, Consultor Ad Hoc da Fundação Djalma Batista / INPA, Consultor Ad Hoc, BID projeto Prosamim/Manaus/Am, PARECERISTA da REVISTA GUIA DO ESTUDANTE, da Editora Abril, para os Cursos de Administração, (Região Norte). (2002/2009), Professor, Coordenador do Curso de Administração, Estágio Supervisionado, e de Pós-Graduação e membro da CPA e NDE na Faculdade Martha Falcão. (2011), lecionou nas Escolas de Administração em Manaus (GR e PGR): CIESA, OBJETIVO, FAMETRO, NILTON LINS, LASALLES, FACULDADE BOAS NOVAS (FBN), GERENTE EXECUTIVO E COORDENADOR DE CURSOS. Carreira Executiva de mais de três décadas em Empresa de pequeno, médio e grande porte em Manaus, Belém e São Paulo. Tem experiência na área de Gestão Empresarial e Consultoria Organizacional e para Resultados. (2012) Aluno/Doutorando em Gestão em Biotecnologia/UFAM. Consultor Independente desde 1982.

Prof. MSc. CLAIRTON FONTOURA FERRET

MINI-CURRÍCULO:

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (1997), Especialização em Administração de Recursos Humanos pela Universidade do Amazonas (2000) e Mestrado Profissionalizante em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Amazonas (2003). Atualmente é professor titular da Universidade do Estado do Amazonas e analista de recursos humanos da Eletrobrás Amazonas Energia.

Prof. MSc. ARISTIDES DA ROCHA OLIVEIRA JUNIOR          

MINI-CURRÍCULO:

Mestre em Gestão Empresarial pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (EBAPE/FGV, 2002) e Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Estudos Sociais da Universidade Federal do Amazonas (FES / UFAM, 1993). Atualmente é Professor de Graduação e Pós-Graduação. Tem experiência nas áreas de Administração Pública, Administração Financeira e Economia Industrial, atuando principalmente nos seguintes temas: (I) Gestão do Desenvolvimento Regional; (II) Administração Financeira (Pública e Empresarial); e (III) Economia do Pólo Industrial de Manaus (PIM).

Diagnóstico e desenvolvimento de Competências Comportamentais

Por meio da ferramenta online MyPDACoach, desenhada para ajudar o aluno a desenvolver suas habilidades e fortalecer vínculos com outras pessoas, facilitando assim a mudança ao sucesso, o aluno faz um diagnóstico e um plano de desenvolvimento de competências comportamentais.

Inicialmente, o   aluno   fará   um   diagnóstico   detalhado   das   suas   competências comportamentais.  Com base neste diagnóstico o Processo MyPDACoach convida o aluno a definir uma competência a desenvolver e o acompanhará e o guiará, durante seis semanas, enviando-lhe por e-mail tópicos, notas, conselhos e exercícios, materiais motivacionais para assim ajudá-lo a manter-se firme e continuar trabalhando as mudanças pontuais em seu estilo comportamental.

Ao longo das seis semanas que duram o processo:

O  sistema MyPDACoach enviará ao participante correios eletrônicos diários  com diferentes  desafios  e  mensagens  do  Coaching,  notas,  conselhos,  exercícios,  com  a finalidade  de  ajudá-lo  a  manter-se  firme  e  disposto  e  continuar  trabalhando  em seu autodesenvolvimento.

A cada duas semanas o participante deverá autoavaliar-se.

Ao término das seis semanas será solicitado um feedback a outras pessoas.

Uma  vez  completadas  as  6  semanas  e  finalizado  o  processo,  o  sistema  abrirá  a possibilidade de um novo processo com uma nova competência ou a possibilidade de seguir trabalhando com a mesma competência, com diferentes itens e ações.

Objetivos do curso e perfil do profissional a ser formado

O Mestrado profissional em Administração de Empresas tem como objetivo estimular a produção de conhecimento no campo da Administração, bem como formar pessoas capazes de ter autonomia e independência de ação no campo empresarial.

Objetiva, ainda, desenvolver habilidades na produção e transmissão de conhecimentos em Administração, tendo em vista os avanços das concepções didáticas e pedagógicas e das metodologias de pesquisa.

Por  fim,  o  Mestrado  objetiva  formar  profissionais  habilitados  em  análise  de  maior abrangência e profundidade na resolução de problemas de gestão empresarial.

A  Atenas College University  pretende  formar  Mestres com espírito  crítico,  capazes de  utilizar o instrumental  teórico  e  prático  do  conhecimento  de  Negócios  e  também  de  mostrar soluções  para  problemas  enfrentados  pelas  empresas  na  área  de  concentração  do conhecimento.

Os formandos do Mestrado Profissional deverão:

a) Demonstrar as habilidades básicas demandadas pelas empresas.

b) Demonstrar habilidade para analisar problemas de negócios e processos e gerar e avaliar soluções para os problemas.

c) Ter capacidade para apresentar ideias e conclusões de forma oral e escrita, de maneira compreensível para os outros.

d) Demonstrar capacidade de entender relações entre diferentes funções dentro das organizações.

e) Dispor de uma visão integradora, possibilitando o entendimento da estrutura e do funcionamento do campo de conhecimento da Gestão Empresarial.

Com  estas  características,  o  perfil  do  formando  é  baseado  numa  ampla  formação Administração  viabilizando  o  desenvolvimento  de  suas  competências  e  habilidades profissionais   amparadas   em   uma   percepção   fundamentada   na   área   estratégica abrangida.

Áreas de Concentração

Público-alvo

a) Estratégia
b) Recursos Humanos
c) Marketing
d) Finanças
e) Logística

a) Profissionais de nível superior em administração de  empresas, ciências contábeis, economia, tecnólogos em gestão pública  ou  qualquer  outra  área afim,  servidores  públicos  nas  esferas  federais, estaduais  e  municipais,  dos  poderes  executivo,  legislativo  e  judiciário  e  do Ministério Público e candidatos à carreira na administração pública.

b) O público-alvo deverá ser possuidor de diploma em curso de Superior.

Matriz Curricular

O Mestrado em Ciências Contábeis é composto dos seguintes módulos e disciplinas:

Primeiro semestre

Módulo Comum: todas disciplinas são obrigatórias.

Disciplina                                                                        

  • Estratégia Competitiva
  • Comportamento Organizacional
  • Gestão da Informação Integrada
  • Métodos Quantitativos
  • Simulação Empresarial

Segundo semestre

Os alunos cursam as disciplinas referentes à escolha da área de concentração, conforme a seguir:

Módulo Estratégia: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina                                                                                         

  • Análise de Investimentos
  • Gestão de Custos e Formação de Preços
  • Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade
  • Gestão de Relacionamento com o Mercado
  • Produção: Fundamentos e Processos
  • Temas Avançados em Administração
  • Clima Organizacional

Módulo Recursos Humanos: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina                                                                          

  • Estratégias em Recursos Humanos
  • Recrutamento e Seleção de Pessoas
  • Cargos, Salários e Remuneração
  • Benefícios e Serviços
  • Legislação Trabalhista, Previdenciária e Contratos
  • Treinamento de Desenvolvimento
  • Avaliação de Desempenho
  • Incentivos e Recompensas
  • Motivação e Liderança
  • Clima Organizacional
  • Gestão da Performance
  • Tópicos Avançados em Recursos Humanos

Módulo Finanças: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina                                                                         

  • Contabilidade Gerencial e Formação de Preços
  • Administração Financeira e Orçamentária
  • Finanças Corporativas
  • Planejamento Tributário
  • Análise de Investimentos
  • Derivativos Financeiros
  • Administração de Mercado Exterior
  • Negócios Financeiros Internacionais

Módulo Logística: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina                                                                         

  • Estratégia Logística
  • Administração de Materiais e Patrimônio
  • Compras, Contratações e Terceirizações
  • Gestão Estratégica de Armazenagem
  • Gestão Estratégica de Transportes e Distribuição
  • Gestão da Qualidade e Produtividade na Logística
  • Avaliação Financeira em Logística

Terceiro e quarto semestres

Os alunos cursam a disciplina Projeto de Pesquisa e iniciam o Trabalho de Final de Curso, conforme a seguir:

Módulo Comum: todas disciplinas são obrigatórias.

Módulo Trabalho Final do Curso

Disciplina                                                                         

  • Projeto de Pesquisa
  • Seminário de Pesquisa

Ementas das Disciplinas

Módulo Comum

Estratégia Competitiva

Ampliando a visão sobre a estratégia competitiva. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Estratégia competitiva e posicionamento. Estratégia de fusões e aquisições. Governança corporativa. Estratégia internacional. O controle da execução da estratégia.   A   estrutura   para   a   estratégia.   Estratégia   para   o   empreendedorismo. Liderança na condução da estratégia. Alianças estratégicas e estratégia cooperativa.

 

Comportamento Organizacional

Tendências  nas  Organizações.  O  Ser  Humano  no  Ambiente  de  Trabalho.  O  Processo Motivacional.   O   Líder   como   Agente   de   Transformação.   Novos   Fundamentos  do Comportamento. A Percepção  e a  Tomada de Decisões. O Processo de Comunicação como Diferencial Competitivo. Grupos e Equipes de Trabalho. As mudanças e a Cultura Organizacional. O Conflito e a Negociação.

 

Gestão da Informação Integrada

Introdução   e   conceitos   fundamentais   da   gestão   da   informação.   Sistemas   de comunicação. Redes de informação. Internet,  VMI e  EDI. ERP. Impactos do  comércio eletrônico na distribuição ao mercado. A cadeia de suprimentos e a gestão dos fluxos de informação e pedidos. O pedido perfeito: processamento e transferência de pedidos. Prioridades no processamento: pedidos em lotes e parciais. Consolidação de embarque. Rastreabilidade,  GPS  e  RFID.  Indicadores  de  desempenho  e  o  uso  de  softwares  em gestão de pedidos.

 

Métodos Quantitativos

Conceitos    e    aplicações.    Análise    de    dados.    Probabilidade    e    distribuições de probabilidades. Distribuições de probabilidades. Amostragem. Estimação (distribuição normal). Métodos de estimação. Intervalo de confiança e teste de hipóteses. Análise de regressão e correlação. Bondade do modelo e predição. Teoria da decisão. Análise de séries temporais.

 

Simulação Empresarial

Os alunos participam de simulações de decisões gerenciais, online, quando aprendem na prática os assuntos tratados nas disciplinas dos cursos.

Módulo Estratégia

Análise de Investimentos

 Mercado financeiro. Regime de Juros Simples. Regime de Juros Compostos. Série de Capitais. Sistemas de Amortizações de Dívidas. Produtos do Mercado Financeiro. Princípios Básicos da Análise de Projetos. Custo de Capital. Principais Métodos de Avaliação. Tópicos Especiais sobre Métodos de Avaliação. Introdução à Análise de Risco.

 

Gestão de Custos e Formação de Preços

Introdução à gestão de custos e conceitos básicos. Comportamento, classificação e terminologias aplicadas à gestão de custos. Método de custeio: Custeio por absorção. Método de custeio variável. Diferenças entre os métodos de custeio por absorção e custeio variável. Ponto de equilíbrio. Método de custeio ABC (Activity Based Costing). Formação de preço de venda.

 

Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade

Gestão pela qualidade. Estratégia corporativa. Cultura, 5Ss, T&D e padronização. Implementação das diretrizes estratégicas. Gerenciamento de diretrizes estratégicas.

 

Gestão de Relacionamento com o Mercado

Estilos  Gerenciais em Marketing. Construção de Valor. Percepção.   Construção e Modelos de Relacionamento. Gerenciamento Baseado na   Lealdade. Customer Relationship  Management  (CRM).  CRM – operacional,  colaborativo  e  analítico.  E – marketing com foco no relacionamento. Rupturas no Varejo. O Varejo e a Comunicação Integrada. Estratégias de Conveniência. Serviços ao Cliente no Varejo e Inovação.

 

Produção: Fundamentos e Processos

 As organizações e o sistema de produção. A história da Gestão da Produção: o século XX.   Fundamentos   e   conceitos   de   Gestão   de   Produção.   A   produção   como   fator estratégico.  Desenvolvimento  de  projetos  em  produção.  As tecnologias  de  processo. Planejamento e  Controle  da Produção. Sistemas de Planejamento e  Controle: MRP  e MRP  II.  Sistemas  de  Planejamento  e  Controle:  Just  in  Time.  Melhoramentos  da produção.

 

Temas Avançados em Administração

Os   modelos   de   organização   do   trabalho.   Perfil   do   trabalhador.   Desafios   da administração. Novos desafios. Novos rumos.

 

Clima Organizacional

O ambiente organizacional e as constantes mudanças. Gestão do clima organizacional. Diagnóstico organizacional. Modelos de diagnóstico de clima e cultura organizacional. Pesquisa  de  clima  organizacional.  Tabulação  dos  dados  e  análise  dos  resultados  da pesquisa  de  clima  organizacional.  A  importância  do  feedback  na  pesquisa  de  clima organizacional. A comunicação no ambiente de trabalho. Assertividade no ambiente de trabalho. Plano de ação estratégico em Gestão de Pessoas.

Módulo Recursos Humanos

Estratégias em Recursos Humanos

Recursos Humanos como negócios. Planejamento de Recursos Humanos. Gerenciamento  estratégico de Recursos Humanos.  A   organização do trabalho. Implantando a gestão estratégica de Recursos Humanos.

 

Recrutamento e Seleção de Pessoas

Estrutura  da  área  de  Recursos  Humanos.  Recrutamento.  Recrutamento  interno  e externo.  Seleção  de  pessoas.  Entrevistas  de  seleção.  Estrutura  de  uma  entrevista de seleção. Provas de conhecimento e testes psicológicos. Técnicas vivenciais. Integração ao ambiente de trabalho. Tópicos avançados de Recrutamento e Seleção.

 

Cargos, Salários e Remuneração

Conceitos Básicos para Iniciar uma Estrutura de Remuneração. Princípios Gerais para a Montagem da Estrutura de Cargos e Salários. As Etapas para a Construção do Plano de Cargos  e  Salários  (PCS).  Divulgação  do  Projeto  e  Introdução  à  Descrição  de  Cargos. Descrição  e  Especificação  dos  Cargos.  Avaliação  e  Classificação  dos  Cargos.  Métodos Quantitativos  de  Avaliação  de Cargos.  Métodos Sistêmicos e Introdução à  Pesquisa Salarial.  Avaliação de Cargos a  partir  do  Manual  e  Montagem  da  Estrutura  Salarial. Política Salarial, Enquadramento e Estratégias de Remuneração.

 

Benefícios e Serviços

Benefícios e serviços no século XXI. Busca da eficiência e produtividade. Implantação de um plano de benefícios e serviços. A excelência na administração. Previdência social e previdência privada no Brasil.

 

Legislação Trabalhista, Previdenciária e Contratos

Admissão de empregados. Contratos de trabalho. Duração do trabalho. Intervalos para alimentação e repouso. Remuneração, salários e trabalho noturno. Férias e gratificação natalina. Folha de pagamento, contribuição previdenciária e depósito de FGTS. Rescisão contratual e exame médico demissional.   Homologação,  indenização   adicional   e modalidades de rescisão. Rescisão contratual por justa causa.

 

Treinamento e Desenvolvimento

Planejamento estratégico e o treinamento e desenvolvimento de pessoas. Estratégias de treinamento e o ciclo de vida dos negócios. Métodos e técnicas de treinamento e o ciclo    de    vida    dos   negócios.    O    gestor    de    treinamento    como    facilitador    no desenvolvimento  de  pessoas.  Mecanismos  de  avaliação  e  validação  do  treinamento. Treinamentos  técnicos  e  comportamentais.  Formas  de  aplicação  de  T&D  e  seus benefícios.  Fatores  que  contribuem  para  o  sucesso  do  treinamento.  Processo  de controle do treinamento e seus benefícios para a empresa. Custo e investimento em treinamento.

 

Avaliação de Desempenho

Em que consiste avaliar. Padrões de desempenho no cargo. Políticas e procedimentos. Tipos de avaliação. Modelos de  avaliação de desempenho. Criação  e implantação do método  360º.  Relações  de  feedback.  Treinamento  e  desenvolvimento  do  processo comunicacional.  Falhas  mais  comuns  na  avaliação  de  desempenho.  Implantação  da avaliação de desempenho.

 

Incentivos e Recompensas

Recompensas, incentivos e punições no ambiente de trabalho. O caráter multivariado das recompensas e incentivos. Métodos de remuneração. Salário indireto: benefícios e planos flexíveis. Planos de incentivo.

 

Motivação e Liderança

Conceitos de motivação. Teorias sobre motivação. Abordagem  comportamental  de motivação. Como motivar as pessoas no ambiente de trabalho. Liderança nos diversos contextos. Teoria de liderança com base nos traços de personalidade. Teoria dos estilos comportamentais. Teorias situacionais. Abordagens recentes de liderança. Como liderar reuniões.

 

Clima Organizacional

O ambiente organizacional e as constantes mudanças. Gestão do clima organizacional. Diagnóstico organizacional. Modelos de diagnóstico de clima e cultura organizacional. Pesquisa  de  clima  organizacional.  Tabulação  dos  dados  e  análise  dos  resultados  da pesquisa  de  clima  organizacional.  A  importância  do  feedback  na  pesquisa  de  clima organizacional. A comunicação no ambiente de trabalho. Assertividade no ambiente de trabalho. Plano de ação estratégico em Gestão de Pessoas.

 

Gestão da Performance

Alta  performance   organizacional   contemporânea. Gestão do  conhecimento   em organização  de alta   performance.  Gestão  de   talentos   em   organização   de alta performance. Liderança para excelência do desempenho e competitividade. Governança  corporativa  em  organizações  de  alta  performance.  Administração  da inovação  para  organizações  de  alta  performance.  Arquitetura  da  informação  para organização de alta performance. Gestão para otimizar o desempenho organizacional. Gestão estratégicas para organização de alta performance. Gestão de clientes para alta performance organizacional.

 

Tópicos Avançados em Recursos Humanos

Downsizing. O projeto de downsizing. Resizing. O conceito de terceirização. Empowerment.  Princípios  do  coaching.  Ferramentas  de  mapeamento  do  coaching. Ferramentas de desenvolvimento e mensuração de resultados do coaching. Mentoring. Benchmarking.

Módulo de Marketing

Inteligência Competitiva e Pesquisa de Mercado

Pesquisa  de  mercado:  conceitos  e  aplicações.  Pesquisa  de  mercado:  do  problema  à solução.  A  pesquisa  quantitativa:  planejamento.  A  pesquisa  quantitativa:  plano  de amostragem. A pesquisa quantitativa: procedimentos de campo. A pesquisa qualitativa: planejamento. A pesquisa qualitativa: procedimentos de campo. Benchmarking como base para competição.   Benchmarking:   desdobramentos.   Inteligência   competitiva: conceitos  e  aplicações.  Inteligência  competitiva:  o  sistema.  Inteligência  competitiva internacional.

Comportamento do Consumidor e Marketing de Relacionamento

Premissas e perspectivas a respeito do consumidor. Processo de decisão do consumidor. Influências   sociais   no   comportamento   do   consumidor.   Influências   pessoais   no comportamento do consumidor. Tipos de tomada de decisão do consumidor. Marketing de relacionamento: conceitos, tipos e características. Planejamento do relacionamento: aplicações    estratégicas    e    táticas.    Administração    da    fidelidade.    Requisitos    de desempenho   do   relacionamento.   Preparação   e   desenvolvimento   de   equipe   no atendimento ao cliente.

Sistemas de Informação em Marketing

Fundamentos  de  sistemas  de  informação.  Processos  e  informações  de  marketing. Sistemas  de  Informação  em  Marketing.  Marketing  eletrônico.  Banco  de  dados  de marketing. Sistemas de suporte às decisões de marketing. Sistemas de inteligência de marketing  e  análise  da  concorrência.  Sistemas  de  relacionamento  com  clientes – Customer Relationship Management (CRM). Aplicações das informações de marketing. Tecnologias de  consultas  de  informações  do  SIM.  Segurança,  privacidade  e  ética  nos Sistemas  de  Informações  de  Marketing.  Implantação  de  Sistemas  de  Informação  de Marketing.

Gerenciamento de Marcas e Produtos

O Contexto dos Produtos. Composto do Produto. Fundamentos da Gestão do Produto. Princípios da Gestão dos Serviços. Desenvolvimento de Novos Produtos. A Dimensão das Marcas.   Estrutura   da   Marca.   Posicionamento   da   Marca.   Patrimônio   de   Marca. Embalagens.

Serviços ao Cliente

Introdução e conceitos fundamentais de serviço ao cliente. Definindo os atributos dos serviços  ao  cliente  e  a  estratégia  de  canais  de  distribuição.  Serviços  ao  cliente  e  a estratégia  da  cadeia  de  suprimentos.  Métricas  para  o  gerenciamento  de  serviços  ao cliente.

O  papel  dos  prestadores  de  serviços  logísticos.  Seleção  e  contratação  de prestadores   de    serviços    logísticos.    Elementos    fundamentais   de    Supply   Chain Management.  Gestão  integrada.  Capacidade  de  resposta.  Mapeando  a  cadeia  de suprimentos.  Indicadores  de  desempenho  da  SCM.  Globalização  da  gestão  logística internacional.

Publicidade e Propaganda

Propaganda e publicidade. O mundo da Publicidade. Agência de publicidade. Atividades e produtos da publicidade e propaganda. O futuro da comunicação mercadológica.

Administração de Vendas

Técnicas  de  negociação  e  vendas:  conceitos  introdutórios.  A  atividade  comercial  e  o profissional de vendas. Vendas e marketing. O cliente e a área comercial. Comunicação e  vendas.  Fases  de  venda  e  suas  técnicas.  Planejamento  e  previsão  em  vendas. Organização  da  força  de  vendas.  Preparação  e  liderança  das  equipes  de  vendas. Remuneração e controle da força de vendas.

Contabilidade Gerencial e Formação de Preços

Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das  contas  do  ativo,  passivo  e  patrimônio  líquido.  Variações  no  patrimônio  líquido: receita, despesa e resultado. O fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de rentabilidade, liquidez e estrutura de capital. Índices de análise do Capital de Giro. O significado das informações  do  demonstrativo  de  resultado.  Custeio  por contribuição   versus   custeio   por   absorção.   Análise   custo-volume-lucro:   ponto   de equilíbrio, metas de vendas com  objetivo de  lucro. Decisão de preço quando varia o preço  do  insumo.  Decisão  de  aceitar  ou  rejeitar  uma  proposta.  Decisão  de  preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.

Módulo Finanças

Contabilidade Gerencial e Formação de Preços

Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das  contas  do  ativo,  passivo  e  patrimônio  líquido.  Variações  no  patrimônio  líquido: receita, despesa e resultado. O fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de rentabilidade, liquidez e estrutura de capital. Índices de análise do Capital de Giro.  O  significado  das  informações  do  demonstrativo  de  resultado.  Custeio  por contribuição   versus   custeio   por   absorção.   Análise   custo-volume-lucro:   ponto   de equilíbrio, metas de vendas com  objetivo de  lucro. Decisão de preço quando varia o preço  do  insumo.  Decisão  de  aceitar  ou  rejeitar  uma  proposta.  Decisão  de  preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.

 

Administração Financeira e Orçamentária

Funções  financeiras  da  empresa.  Natureza  e  administração  do  capital  de  giro.  O orçamento  de  capital.  Orçamento  operacional.  Orçamento  flexível.  Orçamento  de caixa. Alavancagem e seus efeitos. O ponto de equilíbrio: a análise custo-volume-lucro. Os indicadores econômicos e financeiros. Financiamento das atividades empresariais. Fusões e consolidações de empresas. Planejamento e controle financeiro.

 

Finanças Corporativas

Fluxo de caixa. Ciclo de caixa. Capital de giro. Gestão das contas a receber. Gestão dos estoques. Necessidade de capital de giro. O valor do dinheiro no tempo. Princípios para aplicação de capital. Custo de capital. Estrutura de capital. Alavancagem operacional, financeira e combinada. Risco operacional, financeiro e combinado.

 

Planejamento Tributário

Introdução  à  legislação  tributária.  Planejamento  tributário.  Tributação  da  pessoa jurídica.  Tributação  sobre  a  receita  da  pessoa  jurídica.  Tributação  dos  resultados auferidos no exterior. Tributação de operações intercompany. O preço de transferência nas importações (transfer pricing). O preço de transferência nas exportações (transfer pricing).  Tratados  internacionais.  Reorganização  societária.  Crimes  contra  a  ordem tributária. Planejamento tributário e as responsabilidades pessoais.

 

Análise de Investimentos

Mercado financeiro. Regime de Juros Simples. Regime de Juros Compostos. Séries de Capitais.   Sistemas   de   amortização   de   dívidas.   Produtos   do   mercado   financeiro. Princípios  básicos  da  análise  de  projetos.  Custo  de  capital.  Principais  métodos  de avaliação.  Tópicos  especiais  sobre  métodos  de  avaliação.  Tópicos  especiais  sobre métodos de avaliação. Introdução à análise de risco.

 

Derivativos Financeiros

Introdução  aos  Mercados  e  Contratos  de  Derivativos.  Contratos  futuros  e  mercados futuros. Contratos futuros de taxas de câmbio e de taxas de juros DI. Mercados futuros de índices de ações e de commodities. Contratos a termo e preços dos contratos a termo e futuro. Contratos e mercados de opções. Estratégias com opções. Preços das opções. Modelo  binomial.  Opções  exóticas.  Contratos  e  mercados  de  swaps.  Operações  com derivativos.

 

Administração de Mercado Exterior

Introdução ao comércio internacional. Teorias do comércio internacional. Balanço de pagamentos. Política comercial. Instituições internacionais promotoras e reguladoras do comércio internacional. Integração econômica regional. Estratégias globais. Formas de internacionalização.  A  organização  da  empresa  para  o  comércio  exterior.  Habilitação para exportação e despacho aduaneiro.

 

Negócios Financeiros Internacionais

Negócios  financeiros  internacionais.  Risco-país,  reservas  internacionais  e  balanço  de pagamentos. Mercado de câmbio brasileiro. Participação do Banco Central no mercado de câmbio. Modalidades de pagamento. Exportação. Aspectos cambiais na exportação. Linhas oficiais de financiamento à exportação, Seguro de Crédito à exportação e SML. Importação. HEDGE  e  CCR: Convênio de  Pagamentos e  Créditos  Recíprocos. Capitais estrangeiros no Brasil. Prevenção e combate à lavagem de dinheiro.

Módulo Logística

Estratégia Logística

Evolução   histórica   da   logística.   Conceitos   fundamentais   em   logística.   Atividades estratégicas    e    tático-operacionais    em    logística.    A    gestão    de    transportes    e movimentação. A gestão de estoques e armazenagem. A gestão da informação aplicada à logística. A visão sistêmica e a competência da logística empresarial. Fluxos logísticos e  o  funcionamento  do  sistema  logístico.  Processo logístico  e  redes  logísticas.  Custos logísticos. Indicadores de desempenho na logística. Supply Chain Management.

Administração de Materiais e Patrimônio

Administração de  materiais.  O sistema de  administração  de  materiais  e  patrimônio. Identificação, classificação e controle de materiais e bens patrimoniais.  Sistemas de armazenagem. Dimensionamento e controle de estoques. A administração de materiais nas   organizações.   O   método   ABC   de   classificação   de   materiais.   Planejamento   e programação da produção. Material Requirements Planning (MRP). A Filosofia JIT e sua importância para a administração de materiais. Os sistemas logísticos, subsistemas  e atividades. Os sistemas de distribuição. Os sistemas de transportes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM). A cadeia de suprimentos digital e os negócios eletrônicos.

Compras, Contratações e Terceirizações

A Importância do Departamento de Compras. Cadeia de Suprimentos. Organização do Departamento   de   Compras.   Classificação   de   Materiais   e   Fluxos de Compras. Desenvolvimento de Fornecedores: Seleção e   Relacionamento.  Negociação   com Fornecedores.  Pedido  e   Acompanhamento  de  Entregas.  Terceirização   e  Ética  no Departamento de Compras. Avaliação de Desempenho do Departamento de Compras. Compras na Administração Pública.

Gestão Estratégica de Armazenagem

Introdução  e  conceitos  fundamentais de  armazenagem  e  movimentação.  Localização geográfica de armazéns e centros de distribuição. Dimensionamento e configuração das instalações.  Capacidade  dos  depósitos  e  layout  do  espaço  físico.  Projeto  de  docas, localização  e endereçamento de produtos. Sistemas  de  armazenagem de  materiais  e separação  de  pedidos.  Escolha,  manutenção  e  substituição  de  equipamentos  de movimentação.   Sistemas   de   gestão   da   armazenagem.   Softwares   de   controle   de armazéns  –  WMS.  Embalagens  logísticas:  proteção  do  produto  na  movimentação  e armazenagem.   Custeio  do   depósito   e   dos   equipamentos.   Proteção,  segurança   e   manutenção de armazéns e depósitos.

Gestão Estratégica de Transportes e Distribuição

Introdução e conceitos fundamentais em transporte. Matriz modal: intermodalidade e eficiência   operacional.   Desenvolvimento   de   sistemas   de   distribuição.   Operações especiais  de  transporte.  Restrições  de  tempo  e  capacidade:  acomodação  de  cargas. Previsão e controle de custos operacionais. Consolidação de mercadorias e treinamento na operação de transporte. Manutenção de frota. Dimensionamento e substituição de frotas.  Elaboração  e  emissão  de  documentos.  Negociação  de  fretes,  tarifas  e  cargas. Gestão de risco, seguros, rastreamento e monitoramento.

Gestão da Qualidade e Produtividade na Logística

Histórico da Qualidade. Fundamentos da Qualidade. Ferramentas Básicas da Qualidade. Ferramentas  Avançadas  da  Qualidade.  Sistema  de  Gestão  da  Qualidade  ISO  9000. Programas Relacionados à Qualidade. Qualidade e as Principais Funções da Organização. Integração de Sistemas Certificáveis de Gestão. A Logística e a Qualidade. Qualidade em serviços.

Avaliação Financeira em Logística

Fluxo de Caixa. Ciclo de Caixa. Capital de Giro. Gestão das contas a receber. Princípios para  aplicação  de  capital.  Custo  de  capital.  Fundamentos  de  avaliação  financeira  em logística.  Orçamento  e  logística.  Análise  de  custos  e  receitas.  Modelo  estratégico  de lucro. Precificação integrada. Integração do custo total.

Módulo Trabalho Final do Curso

Projeto de Pesquisa

Desenvolvimento de um projeto de pesquisa segundo as técnicas e métodos de pesquisa em uma área de concentração do mestrado.

 

Seminário de Pesquisa

Desenvolvimento de uma dissertação de mestrado.

 

Considerações Finais: O corpo docente é responsável pelo material disponibilizado durante o curso e pode ser alterado segundo as necessidades de desenvolvimento do programa. Os seminários, workshops e/ou palestras que serão desenvolvidos na cidade de Rivera – Uruguai terão seu cronograma estabelecido no período de 15 dias a um mês antes do evento. A matriz curricular e o conteúdo programático poderão ser alterados segundo necessidade de desenvolvimento e adaptação a novas realidades durante o percurso do Mestrado.

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