Programa Uruguai
e Suas Fronteiras

Mestrado de Ciências Contábeis

A Atenas College University é uma instituição de ensino superior credenciada nos EUA que oferece 400 cursos distribuídos em programas de extensão, graduação, especialização, mestrado e doutorado. Estes programas são reconhecidos em diversos países e estão beneficiando estudantes do mundo inteiro.

A metodologia utilizada é de ensino à distância – plataforma EAD, para o Curso de Mestrado em Ciências Contábeis (stricto sensu), onde serão desenvolvidas competências para o ensino, pesquisa e  ação executiva em organizações globais.

O mestrado profissional tem a duração de dois anos com a carga horária de 720 horas.

Processo de Seleção dos alunos

A seleção dos alunos é realizada segundo critérios rigorosos de admissão, com base em análise do perfil do candidato por meio de entrevista e análise de currículo. Nosso objetivo é criar grupos com elevado potencial de desenvolvimento e formar verdadeiros líderes do futuro.

O Processo de Admissão resume-se no seguinte processo:

  • – Preenchimento do formulário de inscrição;
  • – Entrevista;
  • – Análise do Currículo.

Requisitos de Admissão

Os candidatos para o mestrado devem atender aos seguintes requisitos:

  • Habilidades relacionadas ao curso.
  • Dedicação intensiva.
  • Será valorado positivamente a experiência profissional, embora não seja requisito essencial.
  • Análise da documentação do candidato.

Diferenciais

O curso conta com os seguintes diferenciais:

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Aprendizagem Prática

Professores com experiência nas áreas específicas

Diagnóstico e desenvolvimento de Competências Comportamentais

Aprendizagem Prática – O diferencial que o profissional necessita

Estamos numa sociedade tecnológica, de consumo e de informação. O objeto de consumo mais cobiçado é o conhecimento. Todos fazemos parte deste contexto. Dessa forma, evoluímos nossa maneira de dar e receber informações. O ensino, em hipótese alguma, pode ser apresentado de forma passiva, onde o aluno apenas receba os conteúdos ofertados pelo professor. Nosso mestrado é completamente inovador, oferecendo a possibilidade de unir os conceitos à prática de gestão durante todo o curso. Os alunos têm acesso às disciplinas, com livros digitais e aulas gravadas, e usam os conteúdos destes materiais na gestão de empresas simuladas e ainda podem participar de palestras, workshops e/ou seminários realizados na cidade de Rivera – Uruguai.

Durante a simulação, os alunos terão a oportunidade de desenvolver competências de gerência nos níveis estratégico, tático e operacional.  A teoria é apresentada nos materiais disponibilizados. Na simulação, os alunos são confrontados com situações-problemas que devem ser resolvidas. Para isso, eles devem utilizar os conhecimentos aprendidos para selecionar a melhor alternativa   dentre as opções disponíveis. Finalmente, devem tomar decisões, assumindo suas consequências no desempenho da sua empresa simulada.  A postura assumida é analisada constantemente durante a simulação, tanto pelo próprio aluno, na autoavaliação, quanto pelos outros membros da sua equipe e pelos tutores da simulação.

A utilização da simulação gerencial integrada ao conteúdo personalizado é o grande diferencial do nosso mestrado. Com ela, o aprendizado é motivador e conectado com a realidade. E, o mais importante, ele também apresenta erros cometidos na gestão da empresa simulada.  Este é outro paradigma que estamos quebrando.  Nos mestrados tradicionais, o aprendizado é ensinado na análise de estudos de casos de sucesso. Nosso método é inovador, pois oferecemos ao aluno a oportunidade de aprender com os erros cometidos, preparando-os para a resolução dos mesmos. Assim, os alunos podem analisar as causas destes erros e evoluírem no processo. Acreditamos que esta forma é tão, ou mais impactante, do que aprender com os acertos.

A prática simulada em nosso mestrado ocorre em dois momentos:

1) Inicialmente, os alunos são distribuídos em equipes para gerenciar pequenas empresas. Nesta primeira experiência, eles têm a oportunidade de conhecer e praticar diversas questões de gestão. São utilizados conceitos das áreas de vendas, marketing, operações (produção), recursos humanos e finanças. Cada equipe deve trabalhar em harmonia, possibilitando a percepção da importância de se ter uma visão sistêmica na gestão. A conexão com as áreas gerenciais é fundamental para que os alunos possam enfrentam os desafios do ambiente simulado, seja a nível setorial (concorrência e fornecedores) ou macroeconômico.

O processo de tomada de decisão é feito, inicialmente, de forma não-estruturada. Os alunos devem selecionar as informações mais relevantes e elaborar suas planilhas para a tomada de decisões. Em um segundo momento, as decisões são tomadas de forma estruturada, com a disponibilização de um Sistema de Apoio às Decisões (SAD).

2) A segunda experiência simulada é no gerenciamento de empresas de grande porte, categorizada por empresas do tipo sociedade anônima. Além de realizar as atividades na gestão das pequenas empresas, agora em outro nível, os alunos têm a oportunidade de enfrentar novos desafios. Eles precisam elaborar um planejamento estratégico que deverá ser aprovado pelo Conselho de Administração simulado. Este planejamento dá base para as decisões a serem tomadas.

Durante a simulação os  gestores  poderão  capitalizar  suas  empresas,  lançando  uma oferta primária de ações no mercado. Participarão de uma negociação sindical e de um leilão junto a fornecedores. Deverão lidar com uma reorganização da equipe, realizando contratação e demissão de diretores, além de diversas outras atividades relacionadas às áreas gerenciais.

A participação nas duas simulações é personalizada.  Para a simulação de pequenas empresas   os   alunos   podem   escolher   entre   os   setores   industrial, comercial   ou agronegócio. Já para a simulação de empresas de grande porte,  os  alunos  podem escolher  entre  os  setores  industrial  (com  comércio  exterior),  comercial  (com  vendas físicas e pela internet), ou serviços (de baixa, média e alta complexidade).

Professores com experiência nas áreas específicas

A equipe acadêmica do Mestrado em Administração de Empresas é composta pelos seguintes professores:

Prof. Dr. MARIO DA SILVA COSTA.

MINI-CURRÍCULO:

Pós-Doutorado em Estratégia Empresarial pelo Centro de Estudos em Estratégia e Finanças Empresarias da Universidade Autónoma de Lisboa – UAL; PhD em Gestão Global, Estratégica e Desenvolvimento Empresarial, pelo Instituto Universitário de Lisboa – IUL/ISCTE Business School, Lisboa – Portugal; Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – URFJ (revalidação no Brasil do Diploma de PhD); Mestre em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas; MBA em Administração de Recursos Humanos pela Universidade Federal da Paraíba; MBA em Management – Formação de Gerentes e Diretores – pela Fundação Getúlio Vargas; Graduado em Pedagogia pela Universidade Federal do Amazonas. Ampla experiência na gestão de empresas e de gestão de organizações do terceiro setor; competências nas áreas de recursos humanos, especialmente no campo do desenvolvimento de pessoas (nos níveis estratégico, tático e operacional); profundo conhecimento sobre responsabilidade socioambiental e sobre a relação das organizações e seus diferentes stakeholders. Expertise na elaboração, planejamento, captação de recursos e execução de grandes eventos (sociais, ambientais, científicos e culturais). Trabalhou cerca de 15 anos nos Laboratórios Sonora Ltda. (empresa do ramo fotográfico), de 1978 a 1992, onde entrou como Auxiliar e atingiu o cargo de Gerente de Desenvolvimento de Pessoas. Lecionou no Curso de Administração da Universidade Luterana do Brasil por 12 anos. Serve, voluntariamente, ao Conselho Deliberativo da Associação para o Desenvolvimento Coesivo da Amazônia (ADCAM), de quem é associado desde 1987, no cargo de Presidente. Profissionalmente ocupa o cargo de Secretário Geral e Diretor Educacional da Fundação Rede Amazônica, desde julho de 1992. No período noturno, atua como Professor Adjunto no Curso de Administração do Instituto de Ensino Superior FUCAPI.

Prof. Dr. MARIO DE Q. PIERRE FILHO.

MINI-CURRÍCULO:

Doutor em Ciências de Gestão pelo Instituto Universitário de Lisboa (IUL) Lisboa-Portugal, Mestre em Ciências de Gestão pela EBAPE/FGV – RJ, MBA Internacional em Gestão de Negócios pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE) Lisboa-Portugal, Pós-Graduado em Economia de Empresas pela UCB, em Administração de Empresas pela EBAPE/FGV, em Marketing de Serviços pela EPGE/FGV, em Engenharia de Segurança do Trabalho pela UFAM, entre outros. Atualmente é Coordenador de Pós-Graduação e Professor Titular de Graduação da Universidade Paulista (UNIP); é Professor Visitante dos Cursos de Pós-Graduação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Universidade Cândido Mendes (UCAM), Universidade Paulista (UNIP), Universidade Federal do Pará (UFPA), Centro Universitário do Norte (UNINORTE), Universidade Federal do Amazonas (UFAM), Universidade do Estado do Amazonas (UEA), Universidade Estácio de Sá (UES), Instituto Universitário de Lisboa (IUL – Portugal) e Universidade de Alcalá (UA-Espanha). Atua também como consultor nas áreas de análise de mercado, avaliação de viabilidade econômica de novos negócios, gestão de marketing, gestão da qualidade e da produtividade, planejamento estratégico, treinamento e desenvolvimento, comportamento organizacional e controle de projetos complexos.

Prof. Dr. DJALMA ALVES CABRAL FILHO                 

MINI-CURRÍCULO:

Doutor em Aplicações, Planejamento e Estado Maior (ECEME) (1998), MBA Executivo em Gestão (FGV) (2008), Especialização em Educação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) (2001), Especialização em História Militar pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO) (2008), graduação em Ciências Militares pela Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN) (1982), Licenciatura Plena em Matemática – Prog Esp de Formação Pedag pela Universidade Cândido Mendes (UCAM) (2006). Atualmente é Professor Titular dos Cursos MBA, dos Cursos Tecnólogos e do Curso de Administração da Universidade Paulista (UNIP – Campus Manaus). Tem experiência na área de Gestão e Administração, atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia, planejamento e logística.

Profa. Dra. MARIA DOS REIS CAMELO

MINI-CURRÍCULO:

Doutora pela Universidade de Leon. Especialista em Engenharia Econômica e Gestão Empresarial e Team Management Executivo – FGV- EPGE. Graduada em Ciências Econômicas pelo Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas. Atua no Mercado Financeiro e Professora Universitária. Tem experiência na área de Economia (Teoria Economia, Microeconomia, Macroeconomia), Analise de Investimentos, Analise de Viabilidade Financeira de Projetos, Administração Financeira e Orçamentária, Contabilidade Gerencial e Financeira, Analise de Demonstrações Financeiras, Economia da Educação. Atua com pesquisas em Educação Superior, Gestão Acadêmica e Mercado de Trabalho no Ensino Superior.

Profa. Dra. ANTONIETA DO LAGO VIEIRA   

MINI-CURRÍCULO:

Possui doutorado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas (1996), graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Pará (1976), mestrado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1980). Atualmente é professor titular da Universidade Paulista. Tem experiência na área de Economia, com ênfase em Mudança Tecnológica, atuando principalmente nos seguintes temas: robótica, servomecanismo, controle hierárquico, instrumentação eletrônica, controle por computador, controle sequencial e sensores.

Profa. Dr. ANTONIO CARLOS KIELING

MINI-CURRÍCULO:

Possui Graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade de Caxias do Sul – UCS (1985) e em Administração pelo Centro Universitário Leonardo da Vinci – Uniasselvi (2015), Especialização em Política e Estratégia pela Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG (1992) e Qualidade Total e Produtividade pela Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC (1997), Mestrado em Economia Industrial pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000) e Doutorado em Administração de Empresas pela Universidad de la Empresa – UDE de Montevidéo – Uruguai (2013). Atualmente é Docente do Ensino Superior na Universidade do Estado do Amazonas – UEA (Graduação e Pós-Graduação), no Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas – CIESA (Pós-Graduação) e Centro Universitário do Norte – UNINORTE (Pós-Graduação). Tem experiência nas áreas de Engenharia, Economia, Contabilidade e Administração. Atuação em indústrias durante 24 anos, como Gerente Industrial, Gerente de Compras, Gerente Administrativo-Financeiro e Gerente Geral da Empresa Elmo Ind. Metalúrgica Ltda de Vacaria/RS (10 anos), Coordenador da Garantia da Qualidade e Engenheiro de Pesquisa & Desenvolvimento na Empresa Invensys Appliance Controls em Vacaria/RS, Gerente Geral na Empresa Invensys Appliance Controls em Manaus/AM (8 anos) e Gerente Administrativo, Business Controller e Managing Director na Empresa Foxconn do Brasil Ind. de Eletroeletrônicos Ltda em Manaus/AM (5 anos). Implementação da Empresa Invensys em Manaus/AM em 2000, Implementação da Empresa Foxconn em Manaus/AM (planta 1 na Av. Senador Raimundo Parente em 2001 e Planta 2 no Distrito Industrial em 2004) e Inicio da Implementação na Foxconn em Jaguariúna/SP em 2005. Foi responsável Técnico da Empresa Rodaros Ind.e Com. de Rodas e Aros em Vacaria/RS em 1990. Implementação de Laboratório de Metrologia Industrial na Empresa Invensys Appliance Controls em Vacaria/RS em 1993/1994. Implementação de Laboratório de Metrologia no CIESA em Manaus/AM em 2011. Implantação de Engenharia Simultânea na Invensys Appliance Controls em Vacaria/RS e Manaus/AM em 1998/1999. Autor de diversos artigos publicados no Brasil, EUA, Europa e Ásia. Experiência no desenvolvimento e projeto de equipamentos de produção e linhas de montagem. Líder do grupo de pesquisa certificado CNPQ sobre Estruturas Aeronáuticas – URUTAU AERODESIGN da Universidade do Estado do Amazonas – UEA.

Prof. Dr. OSVALDO RIBEIRO

MINI-CURRÍCULO:

Possui o grau de Bacharel em Ciências Militares, pela Academia Militar das Agulhas Negras (1977) e em Ciências Econômicas, pelo Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas (2009); especialista em Operações de Inteligência, pela Escola Nacional de Informações (EsNI), atual Escola de Inteligência do Exército (EsIMEx), mestre em Operações Militares, pela Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais (1987) e doutor em Ciências Militares, pela Escola de Comando e Estado-Maior do Exército (1995); atualmente, trabalha como Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Segurança Privada e professor titular do Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas (CIESA); é, também, docente da Universidade Paulista (UNIP), professor dos cursos de pós-graduação da Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra (ADESG/AM) e Faculdade Boas Novas (FBN); e consultor, atuando principalmente nos seguintes temas: projetos técnicos econômicos e financeiros; sistemas agro-florestais comunitários; cooperativas e associações; construção de embarcações especiais e armas; sistemas de segurança pessoal e patrimonial; sistemas de inteligência e contra-inteligência; marketing político e empresarial; empreendedorismo e política e desenvolvimento de negócios; planejamento estratégico político-administrativo municipal; logística; análise de riscos, gerenciamento de crises e conflitos, avaliação, negociação, intermediação e perícias judiciais nas áreas de segurança, inteligência, logística e economia.

Prof. Dr. EULER GUIMARÃES M. DE SOUZA

MINI-CURRÍCULO:

Coordenador de P&D da Laureate International Universities em Manaus. Atuou como pesquisador do Núcleo de Estudos e Pesquisas em Inovação e coordenou a Incubadora da FUCAPI em Manaus desde 2008 a 2015. Também contribui com o Sistema Local de Inovação com atuação como líder do núcleo Amazonas da rede de investidores Anjos do Brasil e diretor de inovação e novos negócios da Rede Amazônica de Empreendedorismo e Inovação RAMI, e representante para o Norte da Inseed Investimentos. Doutorando em Ciência do Conhecimento pelo Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST). Concluiu mestrado em Economia Aplicada pela Tokai University em 2005, MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas em 2001. Pós-graduado em Gestão pela Qualidade Total em 1998, e graduado em Administração de Empresas pela UFAM em 1997. Possui ampla experiência profissional em gestão da inovação, gestão de incubadoras, logística, gestão comercial, e consultoria em marketing e comércio eletrônico. No âmbito acadêmico, apresentou artigos em diversos congressos na Ásia, Europa e América do Norte, bem como publicou artigos e capítulos de livros focados nas áreas de empreendedorismo e gestão de conhecimento.

Profa. Dra. FABIANA LUCENA OLIVEIRA                 

MINI-CURRÍCULO:

Doutora em Engenharia de Transportes pelo Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação em Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ, 2009), Mestre em Engenharia de Produção pela Faculdade de Tecnologia da Universidade Federal do Amazonas (FT/UFAM, 2003) e Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Estudos Sociais da Universidade Federal do Amazonas (FES/UFAM, 1997). Atualmente, exerce os cargos de Professora de Graduação e Pós-graduação. É Gerente de Logística e Transportes da Nokia Tecnologia Ltda, tem experiência nas áreas de Engenharia (Produção e Transportes), Economia e Administração, com ênfase para as temáticas de: (I) Comércio Exterior e Negócios Internacionais; (II) Logística Empresarial, e (III) Gestão de Cadeias de Suprimento.

Profa. Dra. LUIZA MARIA BESSA REBELO               

MINI-CURRÍCULO:

Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, Mestre em Administração pela Fundação Getúlio Vargas (RJ), Especialista em Recursos Humanos e em Educação à Distância pela UFAM, Graduada em Administração pela UFAM. É pesquisadora dos Núcleos de Estudos em Produção tanto da Universidade Federal do Amazonas quanto da Universidade Federal de Santa Catarina. É Professora Associada Nível II, da Universidade Federal do Amazonas, onde ministra aulas na graduação e pós-graduação lato e stricto sensu. É membro do Colegiado do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Engenharia de Produção da UFAM e do Mestrado em Contabilidade e Controladoria da mesma Universidade. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Planejamento Estratégico, Gestão do Conhecimento, Metodologia da Pesquisa e Administração de Recursos Humanos. Atua principalmente nos seguintes temas: estratégia, planejamento, e controle da produção, universidades, complexidade, gestão do conhecimento e administração universitária. É avaliadora de cursos e avaliadora institucional do Inep em cursos de Administração.

Prof. MSc. JACOB CARREIRA BENAION

MINI-CURRÍCULO:

Mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2001). Possui graduação em ENGENHARIA pela ACADEMIA MILITAR DAS AGULHAS NEGRAS – AMAN (1984). Atualmente é professor de MBA em diversas Universidades.

Prof. MSc. ELTON TEIXEIRA PEREIRA

MINI-CURRICULO:

Mestre em Desenvolvimento Regional pela Universidade Federal do Amazonas – UFAM, Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade Oswaldo Cruz – FOC; Especialização em Comércio Exterior pela Universidade Federal do Amazonas – UFAM; Possui larga experiência na área de Consultoria Empresarial, Mercado Financeiro, Finanças Internacionais; Professor do Ensino Superior, Metodologia da Ciência, Pesquisa Acadêmica.

Prof. MSc. RAFAEL LIMA MEDEIROS

MINI-CURRÍCULO:

Doutorando em Gestão da Inovação pelo Programa de Pós-Graduação em Biotecnologia pela UFAM – UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS, Mestre em Engenharia da Produção (UFAM), Especialista em Engenharia da Produção com ênfase em recursos produtivos e Graduado em Administração Pública pela UEA – UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS. Desenvolve trabalhos de pesquisa e projetos nas áreas de: Transporte, Pesquisa Operacional, Qualidade, Simulação, Tomada de Decisão e Gestão da Produção.

Prof. MSc. JOSE DA SILVA MARQUES

MINI-CURRÍCULO:

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Amazonas – UFAM (1990) e graduação em Engenharia Mecânica pelo Instituto de Tecnologia da Amazônia (1978); Pós-graduação com Especialização em Administração de Empresas pelo Instituo Superior de Administração e Economia da Amazônia – ISAE/FGV (1993); Pós-graduação em Administração pelo Centro Integrado de Ensino Superior do Amazonas – CIESA (2002); e Mestrado em Engenharia de Produção na Modalidade Profissionalizante, área de concentração em Gestão da Produção, pela UFAM (2006). Atualmente é professor mestre dos cursos de graduação do CIESA e de graduação e pós-graduação da Universidade Paulista – UNIP; é coordenador da Coordenação de Avaliação de Importação de Insumos? COIMI, ligada à Coordenação Geral de Acompanhamento de Projetos Industriais – CGAPI (na análise do Processo Produtivo Básico – PPB, das empresas do Polo Industrial de Manaus – PIM), da Superintendência da Zona Franca de Manaus – ZFM.

Prof. MSc. JOSE CARLOS DA SILVA LIMA

MINI-CURRÍCULO:

Graduado em Administração pela Universidade Federal do Amazonas (1975). (2015) CERTIFICADO/S.Q. EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PELO CFA_CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAÇÃO. MESTRE pela (UFAM), linha de Pesquisa: Qualidade e Produtividade: Especializações Lato Sensu: Engenharia Econômica, (CNI/IEL), Administração Industrial, (UFAM), Finanças e Contabilidade (FGV/ISAE), Administração Executiva, (FGV), Marketing, (ESPM/RJ), MBA em Gestão de Negócios, (FGV). (2002…), Professor Me. da Universidade do Estado do Amazonas, UEA Na Escola de Artes e Turismo, (graduação e pós-graduação) pesquisador e tutor da Empresa Junior de Turismo, Campus Manaus, (disciplinas Administração e Gestão, Gestão de Empresas Turísticas, Gestão em Hospitalidade, Marketing Aplicado ao Turismo). Escola Superior de Tecnologia/UEA, (disciplina, Introdução à Administração), Escola Superior de Ciências Sociais, (disciplinas, Relações Institucionais, Gestão Ambiental, Marketing e Gestão Estratégica) na Pós-Graduação UEA/SEAD, (disciplinas Auditoria em Recursos Humanos, Estruturas Organizacionais, Gestão Estratégica Pública e Marketing Governamental). (1994/2005) Professor Substituto da Universidade Federal do Amazonas, (2002…) Professor de Pós-Graduação na UNIP Campus Manaus, (2002…). Avaliador ad hoc do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais, Consultor Ad Hoc da Fundação Djalma Batista / INPA, Consultor Ad Hoc, BID projeto Prosamim/Manaus/Am, PARECERISTA da REVISTA GUIA DO ESTUDANTE, da Editora Abril, para os Cursos de Administração, (Região Norte). (2002/2009), Professor, Coordenador do Curso de Administração, Estágio Supervisionado, e de Pós-Graduação e membro da CPA e NDE na Faculdade Martha Falcão. (2011), lecionou nas Escolas de Administração em Manaus (GR e PGR): CIESA, OBJETIVO, FAMETRO, NILTON LINS, LASALLES, FACULDADE BOAS NOVAS (FBN), GERENTE EXECUTIVO E COORDENADOR DE CURSOS. Carreira Executiva de mais de três décadas em Empresa de pequeno, médio e grande porte em Manaus, Belém e São Paulo. Tem experiência na área de Gestão Empresarial e Consultoria Organizacional e para Resultados. (2012) Aluno/Doutorando em Gestão em Biotecnologia/UFAM. Consultor Independente desde 1982.

Prof. MSc. CLAIRTON FONTOURA FERRET

MINI-CURRÍCULO:

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (1997), Especialização em Administração de Recursos Humanos pela Universidade do Amazonas (2000) e Mestrado Profissionalizante em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Amazonas (2003). Atualmente é professor titular da Universidade do Estado do Amazonas e analista de recursos humanos da Eletrobrás Amazonas Energia.

Prof. MSc. ARISTIDES DA ROCHA OLIVEIRA JUNIOR          

MINI-CURRÍCULO:

Mestre em Gestão Empresarial pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (EBAPE/FGV, 2002) e Bacharel em Ciências Econômicas pela Faculdade de Estudos Sociais da Universidade Federal do Amazonas (FES / UFAM, 1993). Atualmente é Professor de Graduação e Pós-Graduação. Tem experiência nas áreas de Administração Pública, Administração Financeira e Economia Industrial, atuando principalmente nos seguintes temas: (I) Gestão do Desenvolvimento Regional; (II) Administração Financeira (Pública e Empresarial); e (III) Economia do Pólo Industrial de Manaus (PIM).

Diagnóstico e desenvolvimento de Competências Comportamentais

Por meio da ferramenta online MyPDACoach, desenhada para ajudar o aluno a desenvolver suas habilidades e fortalecer vínculos com outras pessoas, facilitando assim a mudança ao sucesso, o aluno faz um diagnóstico e um plano de desenvolvimento de competências comportamentais.

Inicialmente, o   aluno   fará   um   diagnóstico   detalhado   das   suas   competências comportamentais.  Com base neste diagnóstico o Processo MyPDACoach convida o aluno a definir uma competência a desenvolver e o acompanhará e o guiará, durante seis semanas, enviando-lhe por e-mail tópicos, notas, conselhos e exercícios, materiais motivacionais para assim ajudá-lo a manter-se firme e continuar trabalhando as mudanças pontuais em seu estilo comportamental.

Ao longo das seis semanas que duram o processo:

O  sistema MyPDACoach enviará ao participante correios eletrônicos diários  com diferentes  desafios  e  mensagens  do  Coaching,  notas,  conselhos,  exercícios,  com  a finalidade  de  ajudá-lo  a  manter-se  firme  e  disposto  e  continuar  trabalhando  em seu autodesenvolvimento.

A cada duas semanas o participante deverá autoavaliar-se.

Ao término das seis semanas será solicitado um feedback a outras pessoas.

Uma  vez  completadas  as  6  semanas  e  finalizado  o  processo,  o  sistema  abrirá  a possibilidade de um novo processo com uma nova competência ou a possibilidade de seguir trabalhando com a mesma competência, com diferentes itens e ações.

Objetivos do curso e perfil do profissional a ser formado

O Mestrado profissional tem como objetivo estimular a produção de conhecimento no campo das Ciências Contábeis, bem como formar pessoas capazes de ter autonomia e independência de ação no campo das Ciências Contábeis.

Objetiva, ainda, desenvolver habilidades na produção e transmissão de conhecimentos em Ciências Contábeis, tendo em vista os avanços das concepções didáticas e pedagógicas e das metodologias de pesquisa.

A Atenas University  pretende formar Mestres com espírito crítico, capazes de utilizar o instrumental teórico e prático do conhecimento de Ciências Contábeis e também de mostrar soluções para problemas enfrentados pelas empresas na área de concentração do conhecimento.

Áreas de Concentração

Público-alvo

a) Contabilidade Financeira
b) Contabilidade Gerencial
c) Governança Corporativa
d) Governança Pública
e) Governança em Saúde

a) Profissionais de nível superior em contabilidade, administração de empresas, economia, tecnólogos em gestão pública ou qualquer outra área afim, servidores públicos nas esferas federais, estaduais e municipais, dos poderes executivo, legislativo e judiciário e do Ministério Público e candidatos à carreira na administração pública.

b) O público-alvo deverá ser possuidor de diploma em curso de Superior.

Matriz Curricular

O Mestrado em Ciências Contábeis é composto dos seguintes módulos e disciplinas:

Primeiro semestre

Módulo Comum: todas disciplinas são obrigatórias.

Disciplina

  • Disciplina
  • Estratégia Competitiva
  • Contabilidade de Custos
  • Teoria da Contabilidade
  • Métodos Quantitativos
  • Simulação Empresarial

Segundo semestre

Os alunos cursam as disciplinas referentes à escolha da área de concentração, conforme a seguir:

Módulo Estratégia: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina

  • Contabilidade Empresarial
  • Contabilidade Tributária
  • Contabilidade Pública
  • Análise das Demonstrações Contábeis
  • Contabilidade Societária
  • Perícia Contábil
  • Auditoria e Governança Corporativa

Módulo Recursos Humanos: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina

  • Contabilidade Gerencial e Formação de Preços
  • Administração Financeira e Orçamentária
  • Finanças Corporativas
  • Planejamento Tributário
  • Análise de Investimentos
  • Derivativos Financeiros
  • Administração de Mercado Exterior
  • Negócios Financeiros Internacionais

Módulo Finanças: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina

  • Inteligência Competitiva e Inteligência de Mercado
  • Análise de Investimentos
  • Auditoria e Governança Corporativa
  • Análise das Demonstrações Contábeis
  • Contabilidade Gerencial e Formação de Preços
  • Contabilidade Tributária

Módulo Logística: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina                                                                         

  • Estratégia Logística
  • Administração de Materiais e Patrimônio
  • Compras, Contratações e Terceirizações
  • Gestão Estratégica de Armazenagem
  • Gestão Estratégica de Transportes e Distribuição
  • Gestão da Qualidade e Produtividade na Logística
  • Avaliação Financeira em Logística

Módulo Finanças: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina

  • Inteligência Competitiva e Inteligência de Mercado
  • Auditoria e Governança Corporativa em Saúde
  • Análise das Demonstrações Contábeis
  • Contabilidade Gerencial e Formação de Preços
  • Orçamento e Controle de Organizações de Saúde
  • Gestão de Operações em Saúde

Módulo Logística: o aluno deverá cursar 4 disciplinas das opções abaixo.

Disciplina

  • Gestão de Políticas Públicas
  • Elaboração e Planejamento de Projetos Sociais
  • Avaliação e Monitoramento de Projetos Sociais
  • Indicadores Sociais e seu Diagnóstico
  • Contabilidade Pública e suas Demonstrações
  • Planejamento e Orçamento Público
  • Finanças Públicas
  • Administração Financeira e Orçamentária

Terceiro e quarto semestres

Os alunos cursam a disciplina Projeto de Pesquisa e iniciam o Trabalho de Final de Curso, conforme a seguir:

Disciplina

  • Projeto de Pesquisa
  • Seminário de Pesquisa

Ementas das Disciplinas

Módulo Comum

Estratégia Competitiva

Ampliando a visão sobre a estratégia competitiva. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Estratégia competitiva e posicionamento. Estratégia de fusões e aquisições. Governança corporativa. Estratégia internacional. O controle da execução da estratégia. A estrutura para a estratégia. Estratégia para o empreendedorismo. Liderança na condução da estratégia. Alianças estratégicas e estratégia cooperativa.

Contabilidade de Custos

Introdução à Contabilidade de Custos e aos Conceitos de Custos. Esquema Básico da Contabilidade de Custos. Materiais como Componentes de Custos. Mão de obra como Componente de Custos. Custos Indiretos de Fabricação. Custeio por Ordem ou Encomenda. Produção por Processo ou em Série. Custo-Padrão. Custeio por Atividade (CBA ou ABC). Método direto.

Teoria da Contabilidade

Objetivos e metodologia da contabilidade. A estrutura conceitual da contabilidade. Ativo e Passivo: Natureza e avaliação. Resultado – receita, despesa, perda e ganho: natureza, mensuração e regime de reconhecimento. Patrimônio Líquido: natureza, classificação das mutações, abordagens conceituais. Análise crítica dos Princípios Fundamentais de Contabilidade aprovados pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC.

Métodos Quantitativos

Conceitos e aplicações. Análise de dados. Probabilidade e distribuições de probabilidades. Distribuições de probabilidades. Amostragem. Estimação (distribuição normal). Métodos de estimação. Intervalo de confiança e teste de hipóteses. Análise de regressão e correlação. Bondade do modelo e predição. Teoria da decisão. Análise de séries temporais.

Simulação Empresarial

Os alunos participam de simulações de decisões gerenciais, online, quando aprendem na prática os assuntos tratados nas disciplinas dos cursos.

Módulo Contabilidade Financeira

Contabilidade Empresarial

Contabilidade: aspectos introdutórios. Princípios de contabilidade: conceitos e aplicações. Escrituração Contábil e Contas Retificadoras do Ativo e do Passivo. Demonstrações Contábeis: modelos de representação da situação econômica e financeira I. Demonstrações Contábeis: modelos de representação da situação econômica e financeira II. Demonstrações Contábeis: Demonstração do Resultado do Exercício. Operações Contábeis. Demonstração do Resultado Abrangente e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido. Demonstração dos Fluxos de caixa e Demonstração do Valor Adicionado. Notas Explicativas e Parecer de Auditoria. Indicadores de Gestão. Consolidação das Demonstrações Contábeis.

Contabilidade Tributária

Introdução à Contabilidade Tributária. IRPJ: Sistemáticas de tributação. IRPJ: Sistemática do lucro real. Contribuição Social sobre o Lucro Líquido. IRPJ e CSLL: Normas Contábeis Tributárias. Contribuições Sociais: PIS e Cofins. Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). ICMS e ISSQN. Simples Nacional e Contribuições Previdenciárias. Planejamento Tributário.

Contabilidade Pública

Noções de Administração Pública. Orçamento Público. A Contabilidade aplicada ao Setor Público. Estudo da receita e despesa pública. Sistemas de escrituração e os demonstrativos contábeis aplicados ao Setor Público.

Análise das Demonstrações Contábeis

Contabilidade na administração das empresas. Formação do patrimônio das empresas. O balanço patrimonial. A demonstração do resultado do exercício. A demonstração de lucros e/ou prejuízos acumulados. A demonstração do fluxo de caixa e demonstração do valor adicionado. Métodos e procedimentos de análise. Análise financeira. Análise econômica. Relatório das análises.

Contabilidade Societária

Estrutura de capital. Reorganização societária e outras transações. Ativos e passivos contingentes. Os fatos contábeis e as variações extraordinárias no resultado. Transações societárias e controles societários.

Perícia Contábil

Introdução e conceitos básicos de perícia. Diferenças entre o trabalho pericial e de auditoria. Normas Brasileiras de Contabilidade relacionadas à Perícia Contábil. Espécies de perícia. Ética, Cidadania e Perícia. Planejamento e execução dos trabalhos em perícia contábil. Aplicações usuais da perícia contábil. Fraudes na contabilidade e nos documentos. Laudos e pareceres periciais. Remuneração do trabalho pericial.

Auditoria e Governança Corporativa

Fundamentos de auditoria. Normas de auditoria externa e interna. Procedimentos de auditoria. Testes em auditoria. Planejamento de auditoria. Papéis de trabalho: conceito, objetivo e elaboração. Controle interno e governança corporativa. Relatório de auditoria. Auditoria sobre o balanço patrimonial. Auditoria sobre a demonstração do resultado.

Módulo Contabilidade Gerencial

Contabilidade Gerencial e Formação de Preços

Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. O fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de rentabilidade, liquidez e estrutura de capital. Índices de análise do Capital de Giro. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.

Administração Financeira e Orçamentária

Funções financeiras da empresa. Natureza e administração do capital de giro. O orçamento de capital. Orçamento operacional. Orçamento flexível. Orçamento de caixa. Alavancagem e seus efeitos. O ponto de equilíbrio: a análise custo-volume-lucro. Os indicadores econômicos e financeiros. Financiamento das atividades empresariais. Fusões e consolidações de empresas. Planejamento e controle financeiro.

Finanças Corporativas

Fluxo de caixa. Ciclo de caixa. Capital de giro. Gestão das contas a receber. Gestão dos estoques. Necessidade de capital de giro. O valor do dinheiro no tempo. Princípios para aplicação de capital. Custo de capital. Estrutura de capital. Alavancagem operacional, financeira e combinada. Risco operacional, financeiro e combinado.

Planejamento Tributário

Introdução à legislação tributária. Planejamento tributário. Tributação da pessoa jurídica. Tributação sobre a receita da pessoa jurídica. Tributação dos resultados auferidos no exterior. Tributação de operações intercompany. O preço de transferência nas importações (transfer pricing). O preço de transferência nas exportações (transfer pricing). Tratados internacionais. Reorganização societária. Crimes contra a ordem tributária. Planejamento tributário e as responsabilidades pessoais.

Análise de Investimentos

Mercado financeiro. Regime de Juros Simples. Regime de Juros Compostos. Séries de Capitais. Sistemas de amortização de dívidas. Produtos do mercado financeiro. Princípios básicos da análise de projetos. Custo de capital. Principais métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Introdução à análise de risco.

Derivativos Financeiros

Introdução aos Mercados e Contratos de Derivativos. Contratos futuros e mercados futuros. Contratos futuros de taxas de câmbio e de taxas de juros DI. Mercados futuros de índices de ações e de commodities. Contratos a termo e preços dos contratos a termo e futuro. Contratos e mercados de opções. Estratégias com opções. Preços das opções.

Modelo binomial. Opções exóticas. Contratos e mercados de swaps. Operações com derivativos.

Administração de Mercado Exterior

Introdução ao comércio internacional. Teorias do comércio internacional. Balanço de pagamentos. Política comercial. Instituições internacionais promotoras e reguladoras do comércio internacional. Integração econômica regional. Estratégias globais. Formas de internacionalização. A organização da empresa para o comércio exterior. Habilitação para exportação e despacho aduaneiro.

Negócios Financeiros Internacionais

Negócios financeiros internacionais. Risco-país, reservas internacionais e balanço de pagamentos. Mercado de câmbio brasileiro. Participação do Banco Central no mercado de câmbio. Modalidades de pagamento. Exportação. Aspectos cambiais na exportação. Linhas oficiais de financiamento à exportação, Seguro de Crédito à exportação e SML. Importação. HEDGE e CCR: Convênio de Pagamentos e Créditos Recíprocos. Capitais estrangeiros no Brasil. Prevenção e combate à lavagem de dinheiro.

Módulo Governança Corporativa

Inteligência Competitiva e Pesquisa de Mercado

Pesquisa de mercado: conceitos e aplicações. Pesquisa de mercado: do problema à solução. A pesquisa quantitativa: planejamento. A pesquisa quantitativa: plano de amostragem. A pesquisa quantitativa: procedimentos de campo. A pesquisa qualitativa: planejamento. A pesquisa qualitativa: procedimentos de campo. Benchmarking como base para competição. Benchmarking: desdobramentos. Inteligência competitiva: conceitos e aplicações. Inteligência competitiva: o sistema. Inteligência competitiva internacional.

Análise de Investimentos

Mercado financeiro. Regime de Juros Simples. Regime de Juros Compostos. Séries de Capitais. Sistemas de amortização de dívidas. Produtos do mercado financeiro. Princípios básicos da análise de projetos. Custo de capital. Principais métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Tópicos especiais sobre métodos de avaliação. Introdução à análise de risco.

Auditoria e Governança Corporativa

Fundamentos de auditoria. Normas de auditoria externa e interna. Procedimentos de auditoria. Testes em auditoria. Planejamento de auditoria. Papéis de trabalho: conceito objetivo e elaboração. Controle interno e governança corporativa. Relatório de auditoria. Auditoria sobre o balanço patrimonial. Auditoria sobre a demonstração do resultado.

Análise das Demonstrações Contábeis

Contabilidade na administração das empresas. Formação do patrimônio das empresas. O balanço patrimonial. A demonstração do resultado do exercício. A demonstração de lucros e/ou prejuízos acumulados. A demonstração do fluxo de caixa e demonstração do valor adicionado. Métodos e procedimentos de análise. Análise financeira. Análise econômica. Relatório das análises.

Contabilidade Gerencial e Formação de Preços

Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. O fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de rentabilidade, liquidez e estrutura de capital. Índices de análise do Capital de Giro. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.

Contabilidade Tributária

Introdução à Contabilidade Tributária. IRPJ: Sistemáticas de tributação. IRPJ: Sistemática do lucro real. Contribuição Social sobre o Lucro Líquido. IRPJ e CSLL: Normas Contábeis Tributárias. Contribuições Sociais: PIS e Cofins. Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). ICMS e ISSQN. Simples Nacional e Contribuições Previdenciárias. Planejamento Tributário.

Módulo Governança em Saúde

Inteligência Competitiva e Pesquisa de Mercado

Pesquisa de mercado: conceitos e aplicações. Pesquisa de mercado: do problema à solução. A pesquisa quantitativa: planejamento. A pesquisa quantitativa: plano de amostragem. A pesquisa quantitativa: procedimentos de campo. A pesquisa qualitativa: planejamento. A pesquisa qualitativa: procedimentos de campo. Benchmarking como base para competição. Benchmarking: desdobramentos. Inteligência competitiva: conceitos e aplicações. Inteligência competitiva: o sistema. Inteligência competitiva internacional.

Auditoria e Governança Corporativa em Saúde

Fundamentos de auditoria. Normas de auditoria externa e interna. Procedimentos de auditoria. Testes em auditoria. Planejamento de auditoria. Papéis de trabalho: conceito, objetivo e elaboração. Controle interno e governança corporativa. Relatório de auditoria. Auditoria sobre o balanço patrimonial. Auditoria sobre a demonstração do resultado.

Análise das Demonstrações Contábeis

Contabilidade na administração das empresas. Formação do patrimônio das empresas. O balanço patrimonial. A demonstração do resultado do exercício. A demonstração de lucros e/ou prejuízos acumulados. A demonstração do fluxo de caixa e demonstração do valor adicionado. Métodos e procedimentos de análise. Análise financeira. Análise econômica. Relatório das análises.

Contabilidade Gerencial e Formação de Preços

Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros. Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido. Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado. O fluxo de caixa. Análise dos demonstrativos financeiros: índices de rentabilidade, liquidez e estrutura de capital. Índices de análise do Capital de Giro. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus custeio por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha.

Orçamento e Controle em Organizações de Saúde

Integração do Plano Estratégico ao orçamento. Processo orçamentário em organizações de saúde. Sistemas de controle. Despesas padronizadas. Despesas discricionárias. Análise de variações de receitas, custos e despesas.

Gestão de Operações em Saúde

As organizações de saúde e seus processos. Mapeamento, definição e representação dos processos de negócio. Indicadores de desempenho. Objetivos de desempenho em operações. Capacidade, planejamento e controle da prestação de serviços. Qualidade e produtividade nas organizações de saúde. Gestão estratégica da cadeia de suprimento (logística).

Módulo Governança Pública

Gestão de Políticas Públicas

Ciência política: evolução do conceito. Contexto mundial no final do século XX. Contexto político brasileiro. Contexto nacional da Educação nas décadas de 1980 e 1990. Conquista da cidadania plena. Democracia como ideal político. Governabilidade e globalização.

Elaboração e Planejamento de Projetos Sociais

Conceitos básicos sobre planejamento, métodos de elaboração de projetos sociais. Histórico das políticas sociais, ordenamento em vigor para o setor. Processo de planejamento análise da problemática, análise da participação, objetivos e resultados esperados. Elabora e avalia projetos sociais no setor público e na sociedade civil (Terceiro Setor, ONGs, Fundações etc). Metodologias para construção e uso de variáveis e indicadores sociais, culturais e econômicos. Abordagens teóricas do processo de desenvolvimento moderno, a questão do desenvolvimento global e local; políticas públicas e projetos sociais.

Avaliação e Monitoramento de Projetos Sociais

Metodologias para construção e uso de variáveis e indicadores sociais, culturais, ambientais e econômicos. Monitoramento e avaliação de projetos sociais como sistema integrado (PMA). Métodos e técnicas para elaborar e avaliar projetos sociais no setor público e na sociedade civil. (Terceiro Setor, ONGs, Fundações etc.). Treinamento para análise de projetos sociais e culturais.

Indicadores Sociais e seu Diagnóstico

Desenvolvimento Econômico e Social: Conceito. Teorias. Indicadores de desenvolvimento Econômico e Social. Crescimento e Desenvolvimento: Capital Social e seus atores. Análise da Política Social.

Contabilidade Pública e suas Demonstrações

Conceito. Princípios. Subsistemas da Contabilidade Aplicada ao Setor Público. Plano de Contas. Lançamentos típicos. Demonstrações Contábeis. Análise e interpretação das demonstrações.

Planejamento e Orçamento Público

Planejamento: conceitos, princípios, tipos e instrumentos; Orçamento: conceito, características, instrumentos sob o aspecto de sua duração.

Finanças Públicas

A atividade financeira do Estado. Ingressos públicos. Receitas públicas. Espécies de receitas. Equilíbrio Fiscal. As necessidades de financiamento do Estado. O federalismo fiscal.

Administração Financeira e Orçamentária

Conceitos. A experiência brasileira com orçamento. Princípios orçamentários. Instrumentos de planejamento. O controle social e as formas de acompanhamento dos gastos públicos.

Módulo Trabalho Final do Curso

Projeto de Pesquisa

Desenvolvimento de um projeto de pesquisa segundo as técnicas e métodos de pesquisa em uma área de concentração do mestrado.

 

Seminário de Pesquisa

Desenvolvimento de uma dissertação de mestrado.

 

Considerações Finais: O corpo docente é responsável pelo material disponibilizado durante o curso e pode ser alterado segundo as necessidades de desenvolvimento do programa. Os seminários, workshops e/ou palestras que serão desenvolvidos na cidade de Rivera – Uruguai terão seu cronograma estabelecido no período de 15 dias a um mês antes do evento. A matriz curricular e o conteúdo programático poderão ser alterados segundo necessidade de desenvolvimento e adaptação a novas realidades durante o percurso do Mestrado.

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